Сценарии и управленческое решение
Сравниваем варианты развития ситуации, условия перехода между ними и последствия доступных действий.
Управленческий вопрос
Какие варианты развития нужно учитывать и какое действие устойчиво при разных сценариях?
Что получает команда
Сценарный пакет с триггерами, последствиями, вариантами действий и обозначенными границами уверенности.
Кому подходит
Руководители и проектные команды, которым нужно выбрать действие в условиях неполной или быстро меняющейся информации.
Как строится работа
- Определяем решение и горизонт.
- Формируем набор различающихся сценариев.
- Проверяем триггеры и последствия каждого варианта.
- Сравниваем действия и фиксируем условия пересмотра решения.
Состав материалов
- карты сценариев
- матрица триггеров и последствий
- сравнение вариантов действий
- протокол пересмотра решения
Что нужно от команды
- решение, горизонт и ограничения, которые нельзя нарушить
- исходная картина и доступные основания
- действия, которые команда действительно может предпринять
Граница продукта
Сценарии не выдаются за прогноз. Вероятности не назначаются без основания; условия пересмотра решения остаются видимыми.